廈門ISO9001認(rèn)證落地

廈門iso9001咨詢機構(gòu)分享質(zhì)量體系如何落地

作為通過ISO9001認(rèn)證的公司來說，很多企業(yè)喜歡在客戶面前顯擺，甚至在墻上掛出我司通過了ISO9001認(rèn)證的口號，實際上并非如此，現(xiàn)狀是有很多企業(yè)通過了ISO9001認(rèn)證是花錢買了個證書而已，真正的通過了ISO9001認(rèn)證的企業(yè)是經(jīng)得起客戶的審核的，各部門流程是標(biāo)準(zhǔn)化，表單記錄是整齊的，并且是落地執(zhí)行到位，早些年一些臺企，日企的ISO9001質(zhì)量體系相對做得比較好，隨著社會的進步，時間的推進，ISO9001認(rèn)證已經(jīng)作為了一道門檻也是一項商業(yè)化證書而已了

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首先企業(yè)高層要重視ISO9001運作流程，對ISO體系的運行要高度重視并要參與到企業(yè)來，比如建立方針，設(shè)立公事目標(biāo)，分解到各部門的目標(biāo)等，要求建立相應(yīng)的崗位說明書，定期做內(nèi)部審核和管理評審等

其次公司要配備相應(yīng)的體系維護人同，定期編寫文件，更新文件，與各部門負(fù)責(zé)人溝通并檢查運程運行的有效性，定期對各部門進行稽查，作為體系人員還要不定期的對公司內(nèi)部管理層干部及高層宣導(dǎo)體系的作用，體系的有效性，要讓所有人員覺得體系確實能幫助上人

定期做ISO9001內(nèi)部審核和管理評審，相關(guān)人員要總結(jié)每一次外部審核的問題點及客戶至公司審核的問題點，匯總體系運行的穎難雜癥，通過PDCA的方法，不斷改進，提升企業(yè)ISO9001真正落地。